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单位工程施工组织设计的管理
来源: | 作者:单位工程 | 发布时间: 2023-12-31 | 15 次浏览 | 分享到:

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单位工程施工组织设计的管理

1.编制、审批和交底

2.群体工程

群体工程应编制施工组织总设计,并应由总承包单位技术负责人审批。

3.过程检查与验收

(1)过程检查可按照地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段进行。

(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持,企业相关部门、项目经理部相关部门参加,检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况,如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整,并提出修改意见。

4.发放与归档

单位工程施工组织设计审批后应加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

5.施工组织设计的动态管理

项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:

(1)工程设计有重大修改;

(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

(3)主要施工方法有重大调整;

(4)主要施工资源配置有重大调整;

(5)施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

6.其他方案管理

(1)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;

(2)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;

(3)危险性较大的专项施工方案,施工单位应按规定组织专家论证,并按论证意见修改后完善报批手续。